1、品牌战略定位：

内容：

分析行业环境，以竞争为导向，以认知为目标，为产品确立最佳品牌定位；围绕该品牌定位，制定营销规划，即对该品牌现行的运营活动提出改进建议，创建该品牌定位所需的关键运营活动等。

成果：

A.竞争环境分析，为客户找出市场竞争者，并分析其强弱特征，为客户制定战略定位；

B.战略形式应用，根据现有市场环境和以及企业的核心优势资源，帮助客户选择适宜的战略形式，制定出具体的应用策略；

C.战略活动评估与规划，紧紧围绕战略定位规划关键性的运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，加速品牌的更新换代。

2、专题会议定位咨询：

内容：对新企业或者企业的新品牌进行战略研讨，参与者为企业高层。

成果：提供品牌战略以及品牌推广建议。

3、定位专题培训

A、 品牌战略定位原理和方法，详细介绍先知中国品牌定位咨询机构品牌战略定位原理，重点是结合先知中国的文化定位原则（包括8D源点命名理论）对相关实战案例加以说明，通过上述讲解，使企业战略决策参与者对先知的文化定位方法的优势有初步的了解。

B、品牌战略定位制定实操流程，详细介绍先知中国品牌定位咨询机构制定品牌战略的实操过程。通过相关典型个案的讲解，使已初步掌握先知文化定位原理的企业战略决策者对定位理论的实际运用有相对直观的理解。