多品牌命名

 　　多品牌战略是目前多数企业中常见的一种发展模式。简单来说就是指企业发展到一定规模之后，利用自己创建出来的成熟品牌衍生出其他成功品牌的发展模式，这些品牌之间都是相对独立的，自成品牌体系，有一定的关联，但是又不影响彼此的发展。

　　多品牌架构的特殊属性使得品牌组合间的品牌资产关联变得微乎其微，基本上可以忽略不计，所以在这种模式下几乎不可能发生品牌结构协同，每个品牌都在特定的市场独立发挥自己最大的影响力。宝洁就是典型的多品牌架构，它在全球最多时有300多个品牌，这些品牌与宝洁之间，没有太多的关联，比如其洗发水品牌在中国就有飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣。那么，多品牌架构又有哪些优缺点呢?

　　多品牌架构的优点包括3项：

　　Ø 锁定目标，各有分工。多品牌架构中每个品牌相互独立，各自针对的市场也不相同，如飘柔的柔发功能、海飞丝的去屑功能、潘婷的滋发功能和沙宣的美发功能，可以独立瞄准各自的目标人群;

　　Ø 避免单品牌模式下的不协调的品牌联想。比如妇炎洁如果推出牛奶的话就没人敢喝;

　　Ø 能很清晰的表明新品牌的独特性优势，比如霸王，在其以柔顺为主要卖点的洗发露产品中就使用了新品牌名字——追风，这就避免其可能会受到主品牌“霸王”的影响;

　　多品牌架构也有4个不足：

　　Ø 经营成本高。批量化的生产给企业带来的是低成本的投入，规模化越大，企业所要投入的成本就越低。而多品牌架构面对的是不同的细分品牌市场，各有不同，独立性也比较强，这种情况就限制了产品规模化的程度，单个产品的成本相对来说就较高。再加上对新品牌的宣传、推广、传播等等这方面的费用，一个品牌想要做成知名品牌是需要很大的投入。

　　Ø 不容易管理。一个新品牌想要成为知名品牌，需要脱离原有的品牌经营模式，大到经营推广方式，小到包装设计样式，都需要有创新的理念，这就需要企业针对每个品牌自身的特性进行管理，这就无疑为企业的发展带来了负担，如果在协作上出现问题的话，很容易给企业带来负面影响，所以想要实现有效的统一管理非常难。

　　Ø 开发新的或单独品牌是昂贵的，没有充分的财力支撑，只能望洋兴叹，宝洁一年的广告费就有几十亿美元;

　　Ø 多品牌对公司和顾客来说品牌结构更复杂，以至于无力有效地反应，即使宝洁最近也在极力开展“瘦身”计划，首席执行官雷富礼表示，宝洁最多将剥离100个品牌，以便将注意力集中在70-80个收入最高的品牌上。2014年底，宝洁公司宣布向竞争对手联合利华出售其香皂及沐浴露品牌卡玫尔的全球业务及激爽除北美及加勒比地区外的业务。

　　企业要想选择多品牌，需要先进行3个方面的考虑：

　　Ø 目前已有的成功品牌是否能对新品牌起到助力作用。这取决于主品牌是否使新产品更吸引顾客，主品牌的美好联想是否能嫁接到新品牌上，如此等等。

　　Ø 是否迫切需要建立新品牌，如土星刚出现时，测试表明任何与GM的联系都会对其高质量的名声有负面影响，因此公司决定避免这两个品牌发生任何联系。

　　Ø 市场行情是否支持新品牌名，如果业务太少或持续时间短，无法支持必要的品牌创建，那么不管其他理由如何，引进新业务即采取多品牌架构就是不可行的。如果单纯地认为不断增加品牌储备就是在积累财富，但却忽略了在品牌“走红”前只是产品名称或者商标而已。品牌数量的多寡并不是企业竞争优势的体现，尤其那些没有“质量”的品牌。

　　通过以上的内容可以明白，企业是否采用多品牌关键是依据企业自身的发展条件决定的，多品牌战略没有所谓的好或者不好，只有适合自己的才是最好的，所以企业先要充分了解自身的优劣势，规划好自己企业在未来的品牌架构之路，才能真正的做大做强。

　　品牌命名的决定因素:

　　1.消费者之间的区别：独立品牌使消费者对产品功能的重视程度，如果对于某类产品，消费者在购买时越重视产品的功能属性，那么该类产品就越可能使用独立品牌模式，因为独立品牌可以让消费者意识到，他购买的不仅仅是产品本身，而且是整个企业，强化了产品来自大公司的形象，让消费者感到质量更好，更具有信赖感。而多品牌模式则使消费者对品牌文化的理解，先知命名实验室认为西方消费者通过品牌来表达自我，希望从品牌中投射出自我，品牌实际上反映的是一种人与物的关系。西方文化从本质上强调个人的作用，个人利益至上，而与此相对应的是，多品牌模式则试图为每一个品牌建立更多丰富多彩的个体品牌形象，在这种模式中，在同一产品类别中的不同品牌之间也强调品牌的竞争。

　　2.环境因素：市场结构的同质化程度对于企业品牌命名方式的选择具有较强的影响，在同质化程度较高的市场，独立品牌模式更为适宜;而在异质化、差异化较大的市场，则使用多品牌模式更适宜，使用单一的独立品牌，相对来说，更容易适应快速的技术变化环境，先知命名实验室认为高频率和连续不断地推出新产品;如果使多品牌模式，则需要为每一新产品或新款式使用独立的品牌名，有些企业其面临的外部环境都是一样的，消费者行为及心理也是一样的，但是他们所采用的品牌结构模式却是不一样的，其中的主要原因也是企业自身的因素，那么企业自身的历史与传统、公司的组织结构或包括公司总体战略目标，尽管许多营销学者可能会认为品牌命名方式的决定应该是一种市场行为，但是许多营销实践人员及品牌经理却承认，先知命名实验室认为品牌命名方式在很多情况下都是由一些非营销因素所决定的。公司的历史和传统就是其中重要因素之一。在集权化程度较高的企业中，独立品牌模式更有利于公司把品牌管理的权力集中化，企业的总经理实际上也就是整个公司品牌的品牌经理;而相反，公权化程度较高的企业，由于企业希望把品牌管理的职能下放到各品牌经理，因此多品牌模式则更有可能和更有利于提高各品牌经理的积极性。

　　3.市场占有与需求：以市场占有率作为公司总体战略目标的企业更可能会使用独立品牌，而以利润、率为主要目标的企业则更可能会使用多品牌的命名方式。独立品牌模式的主要动机则来自于其长期利润导向的观点，因此可能会从更长远的观点出发来培育品牌，希望能够在消费者心目中建立长期一贯的独特品牌个性及视觉形象。而多品牌模式更容易适应快速变化的市场环境，例如技术的更新换代及市场规模的增长，从而更快地赢取市场份额;总之，先知命名实验室认为独立品牌与多品牌各有优势和劣势，品牌命名方式只有最适宜的，没有最好的，必须综合考虑环境及企业自身的因素，才能寻找最适宜的品牌命名方式。构成更好的企业品牌结构战略。

　　以上就是对多品牌命名知识简单介绍，希望能帮助到大家。感谢您的耐心阅读。如果您对公司命名、企业取名、品牌起名、等方面有什么问题的话，可以和我们联系!