可口可乐公司的总裁罗波特曾经说过这样一句话：“如果可口可乐在全世界的工厂被一把火烧了，我们也能一夜间起死回生。“这句话很好地揭示出了品牌才是企业经验的核心成果。同时也印证了德鲁克曾经说过的“企业经验成果在企业的外部，企业内部只有成本”。自1972年，里斯和特劳特创立了定位理论以来，定位理论得到很多解读和翻新。
       今天我们再来看定位理论对于品牌营销的贡献，其实可以归纳为以下三点：
       竞争的终极目标是客户的心智，如果我们看不到真正关键竞争存在于客户的心智，那么我们所做的一切事情都是在内部，只是停留在成本而已。竞争的基本就是品牌：客户是消费品牌而不是企业，品牌才是真正需要努力创造的关键所在。
       品牌的命名更是品牌定位的关键所在，重中之重。命名的是品牌品类或特性的形象代表。：产品本身是不是进入客户心智的，进入到心智的一定是词语，一个名称，一个概念。首先是品类，其实是特性。比如：酒就五粮液，矿泉水就是农夫山泉，飘柔就是洗发水。
       一个新品牌诞生相当于一块空白的殖民地，找到它并抢入至关主要，等于先一步占住行业品牌的地盘，也是打造品牌的最好机会。
       消费者在面对陌生的品牌时候，他会思考什么呢？——“你是干什么的？和他其他品牌相比有何不同，能给我带来何等价值？又何以见得，你的价值真的存在？所以，要做好一个品牌命名，就是面对回答消费者、客户以上的问题。首先，向客户提供简单的信息“品类“：一定要明确好自身品牌所代表的品类，才能有效对接好客户的心智诉求。再则，直白品牌特性。其次，当一个新品类产生如何给客户好感，表达更有价值的角度。最后关键注意，需要简短易记，便于记忆与传播。一个品牌成功建设后，如何保障与扩大品牌价值呢？尽可能的在保证做好原有品牌成为独立大品牌前提下，做到多品牌拓展策略。我们看到中国也有多品牌战略高手，比如马云。
       阿里集团是多个品牌的成功典范，淘宝、天猫、支付宝、余额宝、高德地图、UC浏览器、芝麻信用、阿里云、聚划算，当然还有大家不大注意的旺旺、花呗、闲鱼，每个品牌都占据个强大的定位。并且沿用早期品牌战略为试探，一旦做大就更改名称。比如：“天猫“最开始就是名称为“淘宝商城”，品牌发展壮大之后则更名为“天猫”。又如“腾讯“和”百度“，也是多品牌策略，有了Q也有微信，做的很好；关于这一方面百度就略比之稍逊一筹，百度搜索，百度地图、百度外卖、百度百家、百度同学、百度医生、都叫做百度。这就是还不是很懂得使用多品牌策略。
       任何一个新的品牌推出都会为企业带来很大的变化，其成功经验很快会被其他企业所学习和模仿。因此，在产品线建设中后期，要注意差异化战略的运用，既可以避免企业内部重复和相似建设带来的损失，又可以始终走在行业前列，形成不同于其他企业的核心竞争力。将盈利希望过多寄托于某个产品线或者某个产品会产生很大的风险，尤其是将所有产品赋予一个品牌的时候，一旦一个产品失败，可能弱化其他产品的实际形象，并会稀释品牌价值。所以，企业在推广时可启用多品牌战略，分散风险，避免“一着不慎满盘皆输”现象。
       先知中国作为行业中的元老，深谙命名之道，现代中国企业命名魅力所在更在与创新智造。先知中国不仅给予企业理想的品牌名称，还赋予了企业品牌创新动力，使得企业获得创新智慧源泉，企业品牌得以在建立的初期即在竞争中脱颖而出，先人一步。