品牌改名有风险，企业需谨慎！

　　在我国，不管是消费者还是企业对于品牌的认知都经历了一段漫长的时间。时至今天，随着消费者对于品牌认知度的提升，企业要想不被消费者遗忘就得塑造自己的独有品牌来吸引用户。于是，塑造品牌和品牌改名就成为了企业发展的根本。但小编提醒，品牌改名有风险，企业需谨慎！

　　首先，小编先来介绍下企业为何要将品牌改名？

　　1.品牌名认知紊乱：即企业在品牌命名前，未能思索到品牌称号与产品成分、特性等的关联性，招致品牌称号给消费者形成认知上的联想错误。

　　2.品牌名落后：即企业在品牌命名前，没能充沛思索到品牌的称号能否顺应未来企业壮大和市场变化的请求，招致往常品牌称号已无法承载起企业新的业务形态。

　　3.品牌名不吉利：即企业在品牌命名前，没有全面思索品牌称号在字音、字意、字形上能否与消费者忌讳的事之间有所关联，致使让消费者产生不好的联想。

　　4.品牌名冗长：即企业在品牌命名前，没有久远的思索到品牌称号能否简单、简约、易读、易记、易传播，而使品牌命名过于冗杂，过于冗长，增加传播负荷。

　　其次，企业在给品牌改名是需要遵守的原则有哪些？

　　1. 品牌改名一定是首先服务于业务扩张或定位调整，而不是迎合消费者

　　朗朗上口的名字有很多，但第一眼让用户感知品牌的定位或者服务内容，才是更关键的。品牌改名的原动力，一定是基于业务的调整，而非单纯的好记。

　　2.品牌改名最好是微调，假如改头换面就得有一个充足的理由

　　这句话看似是一句废话，其实不然。品牌假如由于业务的关系一定要改名，尽量是微调，比方保存一局部之前的品牌元素或者文案，这样，至少对用户的感受有分歧性或者持续性。但假如改得改头换面，就是等于之前的一切广告费白花了。

　　3.品牌改名后一定要疾速追加公关和广告，向消费者充沛做好解释工作。

　　品牌改名自身就是一个重要的公关事情，正式宣布之后，应该疾速经过“公关+广告”的传播增加新名字的曝光度，让消费者重新认知品牌，再重新认可你的业务，这固然是一个漫长的过程，但必需快速行动，向消费者停止充沛和屡次的解释。

　　关于品牌来说，改名引发的用户“不适感”是“革新”必然引发的病症，但从另一角度来说也是机遇，以此调整战略规划，或细分、或扩张、或更贴近消费者，从久远角度来看，这是品牌开展的需求，或者说是业务开展的需求。也有很多品牌改名后不但没有降低品牌认知，更因品牌、战略、产品等晋级调整使得品牌愈加贴近消费者，当然，最关键的还是你的改名与你提供的服务要坚持一致性，以至更好，这对用户来说，才是最真实的体验。

　　最后，先知起名网就来介绍下品牌改名后的“不适感”如何消失，企业该如何重塑自己的品牌呢？

　　1.重新定位

　　案例：“加多宝”广告语

　　“怕上火，现在喝加多宝，还是原来的配方，还是熟习的味道，全国销量抢先的红罐凉茶改名为加多宝”第一句“怕上火，如今喝加多宝”就是要提示消费者，如今要喝加多宝啦，一上来先突破你原来的固定的程序：你原来是怕上火喝王老吉，忽然一个你所熟习的形式被打断了，我们通知你，如今要喝加多宝了。这个就会惹起消费者的关注：怎么变了?发生了什么?然后你接着就通知他，原来的红罐凉茶指导者改名为加多宝了，但是你放心，还是原来的配方，还是你熟习的味道，怕上火你就喝加多宝。

　　这样的话，你每一个字都会在他的内心深处唤起他的共鸣，就把他原来的对这个红罐凉茶的认知和情感，移到了这个新的品牌上面，这就叫乾坤大挪移，假如没有这个挪移的话，的确，他对一个新品牌是拒绝承受的，他以至觉得你的产品配方也变了，滋味也淡了，还不好喝，那就费事了。

　　所以，运用定位能够调动宏大的心智力气，借这股力气的挪动来重组认知，从而改动消费者的行为，即便换了头，消费者也仍然能认出并继续喜欢加多宝。

　　2.冠名节目要施行战略

　　加多宝冠名《中国好声音》的胜利来源于企业的定位战略和整个战略配合协作的结果。关于企业来说，有好的资源，用它来推进好的定位，相得益彰。

　　3.企业品牌定位要具有差别化

　　拿中国的金融市场来说，由于我们的银行是100%的同质化。一旦放开市场，就是一场价钱战，和家电行业最后打到论斤卖是一个道理。换句话说，假如企业不具备竞争力，政府的转型恐怕都有曲折。政府转型这件事情，吴老提得十分的精确，的确是事关亡党亡国的大事，是非做不可的。但是假如企业家不提供另外一种力气，政府的转型就很艰难。

　　差别化，就是要无独有偶，无可替代，每一个企业都要找到你能成为第一的那个位置，盘绕这个位置配置资源展开运营。假如每一个企业都懂定位的话，我们就不会有那种同质化的竞争，每个企业都会有很好的定价权，那整个的经济的运转将会是十分安康的。

　　4.品牌改名忌模拟

　　如今由于竞争加剧，你必需要做到无独有偶，只要第一，没有第二。第二名就是失败。你说第二名拿的是银牌，但在特劳特先生看来，第二名不是拿了银牌，而是丢了金牌。当然这与特劳特先生讲的;二元规律;并不矛盾，即任何市场最终将只剩两匹马在竞争。但第二匹马也要做到第一，你才干占有市场份额的第二。比方宝马要在驾驶的定位上做到第一，才干稳住他第二的市场位置。百事在年轻人可乐;的定位做到第一，才干保住其市场第二的位置。