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微创型企业如何寻找合适品牌命名机构

微创企业现今作为我国国民经济的重要组成部分，其强大活力已经彰显，然而，在繁荣的背后却有隐忧。拥有一个知名品牌，对于众多在夹缝中求生存的中小企业来说无疑是一件梦寐以求的事，只是缺资金、缺管理、缺人才，使得他们为了眼前的生存，不得不做出一些急功近利的事；另一方面，一些专家学者提出了反品牌言论，甚至有人提出“品牌消亡论”，使得中小企业面对品牌之路充满困惑，

俗话说：“一流企业做品牌、二流企业做产品”，大家都知道企业持久经营一定要打造自己的核心竞争力，提升企业的软实力才能抵御风险，而关键的地方就是要创建属于自己的品牌，但是究竟如何才能有效地创建品牌呢？中小型企业资金实力不足，怎样创建品牌？创建品牌是否就等同于放弃现实利益，不断烧钱打广告？在品牌时代下，品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗，谁拥有消费群体所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙” 的过程中被淘汰。那么如何在众多品牌策划公司找到最适合自己品牌策划公司呢？

那么，自然为微创型企业品牌发展保驾护航就成为先知中国在2014年里最大的责任，

先知一直致力支持创业型企业开拓前景，从命名到品牌塑建，为刚起步的企业在资金少，竞争能力弱，没有自己的品牌，没有能力进行跨国经营情况下，用先知独特的策略帮企业拓展具有较强的核心竞争力，拥有较先进的技术，有一定的能力体制，在全新品牌营销效应下，更好适应市场竞争日益激烈的环境。

产品创新、企业管理、企业文化、技术资源等企业要素是品牌建设的，如何打造品牌形象、品牌知名度、美誉度等要素是品牌建设的外在因素，两方面因素缺一不可，先知中国提出以下中小企业在构建知名品牌中遇到的问题及分析，以便在2014年里大家互相促进，互相提升。

（一）企业界面方面： 1、产品创新。创新是中小企业保持鲜活生机以及赖以壮大的重要途径，要解决的问题是如何选择创新产品：相当多的中小企业都存在着产品选择上的困惑——是选择成熟市场的产品还是开发创新产品？许多中小企业认为：大企业资金雄厚，生产和营销能力都很强，开发出创新产品后可以大量生产，大规模投入推广宣传，从而迅速占领市场，获取高额利润。而小企业的最优策略就是等待大企业进行创新，跟在大企业之后，从中分享一部分利益。实际上中小企业是否要选择产品创新，不仅要与竞争者比市场势能，还要与顾客比市场势能。当中小企业的市场势能与顾客的市场势能相比处于劣势，市场给企业的创新回报就会不足，这时的最佳选择就是做大企业的跟随者。

2、企业管理。中小企业对于管理能力的需求是全方位的。中小企业的创业者或经营者，大多是靠自身在市场及技术等的个人业务能力，经过多年的滚打摸爬，逐步形成气候的。在这个过程中形成了自己独特的，并不系统的经营管理模式和方法;而且个人在管理中的影响过大，往往会根据自己的喜好来随心所欲地进行管理过程，所以中小企业最迫切需要的是基础管理。中小企业的发展基石就在于建立一套规范化的制度，打造客户管理平台、知识管理平台、协同办公平台，这是企业的基础工作，可以根据实际情况制定，可繁可简，但制定制度时所依据和植入的理念与员工所具有或愿意接受的理念必须高度一致，否则制度将难以执行。

3、企业文化。品牌本身代表了一定的文化品位，在市场竞争中，企业没有特色品牌，就谈不上经营特色，也就很难立足于国内外市场。如果有了品牌特色，既增强了企业员工的自信心，也增强了消费者的信任，更增强了企业的竞争力。

对于一个中小型企业，要初步建立具有中国特色和自身特点的企业文化，是一个缓慢渐进的过程，决非一朝一夕之事，提高知名度固然重要，也许能给你带来销售收入，但真正做品牌却需要长期努力和坚持，从细节做起，不断提升和延展美誉度才行。目前“奖项、事件、故事”，这三种方法已经成为塑造品牌美誉度的主要方式。品牌建设的积累是一个长期的过程，需要在实际运作中不断地向里面添砖加瓦，通过长时间的，“润物细无声”的将品牌以及产品核心价值植入消费者心中，从而在消费者中心目中形成好的品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度，再有一个好的品牌美誉度，将会产生强的品牌忠诚度，为企业长期的发展奠定了坚实的基础。

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