百家企业酣战"未来之星"挑战赛 先知中国顺利

    先知中国为梁先生设计的商业模式，已经成功晋级“2014未来之星挑战赛”决赛。这是对先知中国商业模式设计、品牌价值智造、市场运营实操的一种肯定。目前，先知中国整个项目团队正在紧锣密鼓的备战2014年11月21日的决赛，期望能为梁先生带来更多的惊喜，创造更大的价值！

百家企业酣战“未来之星”挑战赛 先知中国顺利晋级

先知中国为梁先生设计的商业模式，已经成功晋级《中国企业家》杂志主办的“2014未来之星挑战赛”决赛。这是对先知中国商业模式设计、品牌价值智造、市场运营实操的一种肯定。

马云曾说过：阿里巴巴成功的关键在于商业模式！在市场竞争日益白热化、品牌同质严重的今天，拥有一个好的商业模式，成功就有了一半的保障。

所谓商业模式，简单的说就是一家企业通过什么方式和途径来赚钱求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

“设计商业模式，首先要读懂中国社会文化，洞悉中国市场需求，对要进入的行业熟悉、熟悉、再熟悉！”先知中国总顾问王思翰曾在北大、清华等高级总裁研究班授课时如是说。

一个成功的商业模式，不仅需要具备独特的价值主张且无法被抄袭、模仿外，更重要的是具有可实际操作性和自身无限复制性。通常，很多企业或个人在设计商业模式时，往往忽视了可操作性和复制性，使整个商业模式飘在空中，成为看上去很美的花瓶。

“设计商业模式，首先要读懂中国社会文化，洞悉中国市场需求，对要进入的行业熟悉、熟悉、再熟悉！”先知中国总顾问王思翰曾在北大、清华等高级总裁研究班授课时如是说。

  先知中国（Wewin Group）以企业整体发展规划为起点，以企业营销战略为基石,以创造企业领导品牌为己任，以文化为创意源泉，在不断地探索与实践中，总结出了一套有效方法，倡导文化为先的经营理念，并充分整合语言学、心理学、美学、大众传播学、社会学、品牌学、营销学等多门学科，构建起科学严谨的理论体系。我们将以思维的深度和广度深入挖掘品牌背后的商业价值。

迄今为止，先知中国已经先后为韩国喜来健、美国Amsted、美国HayDay Farms、韩国LG、韩国SK、西班牙 El Corte Inglés、韩国Wonandwon、首开集团、朵唯、中国一汽、工商银行、韩国三星集团、中信出版社、新华联合、华冉集团、山东京博集团、鼎基矿业、金茂威斯汀、长虹集团、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、香港新世界、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、中石化、唐山启奥等品牌提供了商业咨询、设计、实操服务！

目前，先知中国整个项目团队正在紧锣密鼓的备战2014年11月21日的决赛，期望能为梁先生带来更多的惊喜，创造更大的价值！