传统中国文化与企业用人

选人

　　中国传统"文化"中在选人方面,特别值得现代人力资源管理借鉴的是注重品质."企业"关心的人员品质,主要体现在员工对"企业"的忠诚度和奉献精神."企业"对每个员工的投资都会构成人才的机会成本,员工一旦离开,"企业"先前的投资完全付之东流.孔子说：所谓千里马,并不是称许它的气力,而是称许它的品质.品质是指导行为的内在因素,影响着人的行为准则.虽然通过制度也可以规范约束"企业"员工的行为,但如果不是源自内心,仍然事倍功半.品质不好的人,才能越大,潜在危害性就越大,最终会成为"企业"的害群之马.而品质好的人,往往能将自己的才能发挥到淋漓尽致.

用人

　　以人为本的现代人力资源管理是以激劢人的积极性、提高组织效率为目标的.从根本上说是更加尊重人、重视人的作用.早在 2000多年前,我国古代的先哲们就在总结治国统兵的实践经验基础上,提出并实行了一系列行之有效的激励方法.

　　统一目标激励法.这就要求在管理中,管理者对下属充分信任,充分发挥所有人员的潜力,汇集组织内所有人员的力量,为实现组织目标而努力,并使之达成组织目标.这也是一种人群关系导向的管理.孙武非常强调“上下同欲”,将它列为五个制胜必备因素之一.军队的战斗力强不强,治国政绩大不大,很大程度上取决于上下有没有共同目标,能不能同心同德,能不能步调一致.

　　树立表率激励法.此法要求管理者要知人善任、严于律己、率先垂范,以自己的榜样作用和力量感染、激励下属.《礼记·大学》：“上老老,而民兴孝；上长长,而民兴弟；上恤孤,而民不倍.是以君子有楔矩之道也”.意思说：上面敬爱老人,下面就会敬爱父母,尊敬长辈；上面和睦关顾同辈,下面就会团结爱护兄弟；上面悯抚养孤独之人,下面就会彼此友爱,互不欺凌,主动照顾贫弱.

　　公平激励法.“赏不可不平,罚不可不均”（《诸葛亮集》）,赏罚分明在很大程度上决定着"企业"求贤用能的成败.应赏不赏、当罚不罚,必会挫伤人才的积极性.应赏不赏,是抑贤助邪；当罚不罚,是放恶纵邪.因此,赏与罚殊路同归.为此,它对"企业"的领导者提出这样的要求,赏罚要分明、公正.只有做到了恩威并施,正确地运用正负两种强化激励手段,以公平、公正的方式来鼓励先进,约束、鞭策后进,得心应手地运筹帷幄,使之无敌于天下.

　　揽过激励法.揽过,是以主动承担责任,它的特点是通过主动承担责任的方法去实施的.这是一种十分有效的激励方法,贤明的领导一般都能正确认识自己,他们认为自己言必有失,为则有错.如推委过失,必失人心.“罪己以收人心.（《乞校正陆贽奏议上进札子》）.子产曾说：爱莫加之过,尊莫委之罪.